郁亮 ：萬科集團進入了休養生息的三年
2011-11-10 來源：未知 編輯：狄海霞
“在新的發展階段，完全依賴規模和速度的粗獷增長模式已經過時過去三年是萬科進行調整、休養生息的三年，萬科已經做了大量的準備工作，現在已經進入增長的軌道，想追我們也不太容易!”這是萬科集團總裁接受0352房網記者采訪時的豪言壯語。
0352房網：從2009年三季度開始，有多達近20余家的企業銷售額超過100億元。恒大等企業成功上市后在市值上僅次于萬科和保利地產。這是否威脅到萬科行業老大的地位，萬科如何應對?
郁亮：第一，老大不能用規模來衡量;第二，不能假定萬科是原地踏步的，等著別人來追。至于說誰愿意把老大拿走，我很愿意把它交出來。因為做老大其實不容易，這意味著有更多企業一起承擔社會責任。
之前，兔子跑到前面就會驕傲，看不見別人跑到哪兒了?過去三年是萬科進行調整、休養生息的三年。從轉型到管理到資源，做了大量的鋪墊，我可以說，已經過了三年調整期，萬科已經做了大量的準備工作，現在已經進入增長的軌道，想追我們也不太容易!
0352房網：綠城集團高調宣稱將在銷售額上趕超萬科，萬科怎么看?
郁亮：我們要允許別人表達興奮之情，允許別人表達自己有志的理想，總要寬容別人對我們的批評、建議和教誨。規模增長是房地產行業在上半場的較量，而這個較量早已在 2007年結束，從2009年開始，同樣是由于金融危機，發展速度已經接近極致的房地產市場又迎來新機遇，樓市再次成為拉動內需的主要手段。
在新的發展階段，完全依賴規模和速度的粗獷增長模式已經過時。隨著城市需求的多元化，多種物業類型、多樣化住宅開發將成為趨勢。
所以，萬科將加大持有型物業的儲備。因此我們提出要從“規模速度型 ”向 “質量效益型 ”增長轉變。今后萬科將更加關注質量效益的增長，即提高股東回報，保持凈利潤、每股收益的良好增長，提高公司的凈資產收益率。未來比拼的很可能是一種融資上面的競爭力，萬科這種徹底公眾公司的模式，在業內是最好的，也使得萬科從體制上具備了做大的無限可能。
0352房網：剛提到了萬科會加大持有型物業儲備，因為住宅出售性質所致，有觀點認為未來房地產市場將會是商業地產的比拼，萬科怎么認為?
郁亮：萬科仍在尋找新的市場空白點，發展新型物業。但是持有物業卻是非常危險的，比如我們看住宅物業復蘇了，但商業地產好像還沒有什么動靜，這個東西并不是任何人都可以玩得起的。所以我絕對不會認同未來比拼有多少物業，并不是誰多誰就是資源老大，這個我們不跟大家比。
未來十年， 80%住宅我們不會變。從全國來看住宅還是最主要的需求。其余20%將開發持有型物業。預計未來三年內將建成 220萬平方米商業配套。萬科還將參與舊城改造、旅游地產、多功能物業開發，覆蓋全面產品線。
0352房網：萬科在深圳、上海、天津、沈陽、武漢等核心城市位居行業翹楚，而在北京卻在五名或十名開外，未來對北京市場有什么計劃?
郁亮：不進入北京市場前三名，都不好意思交代了，萬科在北京有點抬不起頭，我覺得前三名好像都不足以表達我們的想法。具體計劃要問萬科北京公司，但北京因土地等因素，有其特殊性，集團方面已經把唐山劃歸北京公司轄區。
0352房網：謝謝郁總的豪言壯語，希望我們下次再會。
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