摘要：近年來，萬達院線投資模式就是買買買，不但在國內買，還到國外去買。萬達想要國際化，只能靠買，而且還要買的對，萬達董事長王健林如是說。

    截至相關媒體發稿，萬達院線仍然在繼續停牌中。因籌劃收購事項，萬達院線于2016年2月24日發布了重大事項停牌公告，3月2日，萬達院線再次公告稱，鑒于該收購事項尚處于籌劃階段，存在較大的不確定性，因此公司股票將繼續停牌。

    有消息稱，萬達正在籌劃位于歐洲的一樁并購案，并購對象或為維亞康姆公司（ViacomInc）旗下的派拉蒙影業。消息稱，派拉蒙正在與萬達接觸，但是否以股權收購的形式合作目前還沒有確定。

    世界這么大我想去闖闖

    近日，萬達院線公布的2015年業績顯示，公司于去年實現總營收80億元，同比增長49.86%。近年來，萬達院線先后收購了國內多家影城、澳洲HOYTS院線等，今年1月，萬達以35億美元收購了好萊塢電影公司傳奇影業，這也是迄今中國企業在海外的最大一樁文化并購。

    “有些產業要做大規模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業，國外市場比中國發達，這是萬達國際化的重要原因。”近日，萬達集團董事長王健林在牛津大學演講時說，借用2015年紅遍中國的那封辭職信，對于萬達來說，“世界這么大，我想去闖闖。”

    王健林說，萬達的海外投資是以并購為主、投資為輔，因為如果不通過并購，自己進去重新闖蕩，雖不能說絕對沒有機會，但也基本沒有機會。比如現在萬達搞體育產業，各種國際品牌體育賽事所有權、轉播權，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，萬達想要進去只能靠買。

    “有人在中國媒體上說萬達就知道買買買，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦？”

    如何買得對

    “有些人講中國企業是不買對的、只買貴的，但萬達國際化重點在于買得對。”王健林解釋說。

什么叫買得對？萬達有兩條標準，一是與萬達現有產業有關聯。萬達國際化進入的產業都是萬達已經在做的，不管是不動產，還是文化、體育、旅游，都是萬達現在正在從事的產業。這樣做的好處是萬達有一定的知識積累和人才儲備，了解行業是怎么回事。二是萬達不管跨國并購還是投資項目，都要求這些業務能移植到中國，能在中國獲得更快發展。

    譬如萬達2015年并購了世界最大的鐵人三項公司——美國WTC，并購公司不到半年，萬達就把鐵人三項比賽在中國廈門、合肥落地了。這項運動過去在中國是一個盲區，萬達推廣后，大眾才知道鐵人三項到底是什么。“中國正進入健康時代、全民跑步時代，擁有巨大的發展空間”，王健林說，WTC在國外很難做到快速增長，一般有百分之幾的增長就不錯了，只有在中國才能獲得更多增長點、更快增長速度。萬達在中國推廣這項運動，至少可以做到幾十萬人參與。

    此外，萬達國際化強調使用本土人才。并購企業最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。

    國際化也沒什么了不起

    從2012年到現在三年多時間，萬達已經在全球十多個國家投資，投資額超過150億美元，其中在美國一個國家就投了100億美元，“所以我在美國是很受歡迎的。”王健林說。萬達在英國投資12億英鎊，有2600多名員工。在《萬達哲學》英文版全球發布儀式上，萬達和英國政府還洽談了一個大的投資項目，希望能盡快落實。

    “萬達國際化雖然時間不長，但步伐蠻猛，而且進展比較順利”，王健林表示，但是要從辯證法角度來看待萬達跨國發展：沒有失敗就意味著離失敗越近，萬達在今后的國際化進程中不排除摔跟頭，但是有一個原則，只要不發生顛覆性風險，就要去做這件事。其實勇敢邁出這一步才覺得，國際化也沒什么了不起。